2009年11月27日下午3時(shí)，在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)了集團質(zhì)量活動(dòng)月總結大會(huì )，會(huì )議開(kāi)始由本次活動(dòng)月組長(cháng)黃德迪副總裁做了總結報告，她說(shuō)，在本次活動(dòng)月過(guò)程中，全體員工積極參與，開(kāi)展了多項有價(jià)值和有意義的活動(dòng)，通過(guò)知識競賽、市場(chǎng)客戶(hù)回訪(fǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、現場(chǎng)整理，QC小組活動(dòng)、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議等，對一些歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了一次性處理，還對企業(yè)的制度建設和管理流程進(jìn)行了梳理，取得了良好效果；會(huì )議還對獲得知識競賽的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。

      最后，集團董事長(cháng)助理、副總裁張靜做了會(huì )議總結，他指出，本次活動(dòng)是集團開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月以來(lái)最為成功的一次，具有參與面廣、組織性強、內容豐富、透明度高、成效顯著(zhù)等特點(diǎn)，還對今后的工作做了進(jìn)一步要求：要把質(zhì)量活動(dòng)月作為集團每年必須開(kāi)展的一項重要工作，緊緊圍繞以服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為抓手，促使在管理上、產(chǎn)品質(zhì)量等方面一年上一個(gè)臺階；對本次活動(dòng)中發(fā)現的不足環(huán)節要進(jìn)行補課，做好糾正措施和整改的落實(shí)；通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，打造高效能的管理團隊；明年要把工作層層考核作為重點(diǎn)工作；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面要積極實(shí)行單項產(chǎn)品的推廣，提高市場(chǎng)份額；還要轉變工作被動(dòng)心態(tài)，提高企業(yè)管理競爭力和產(chǎn)品競爭力。